In moltissime situazioni una business idea ÃĻ il desiderio di soddisfare una esigenza di mercato ed ÃĻ importante che identifichi una nicchia di mercato dove esiste la possibilità di soddisfare una richiesta specifica. In alcuni casi creando la richiesta per offrire qualcosa di innovativo. In altri casi la business idea parte da una esigenza pre-esistente insoddisfatta o mal soddisfatta.
Disegnare
l'idea
Allâinizio, un'idea sembra completa, fattibile, praticamente perfetta. La realtà , molto spesso, ÃĻ ben diversa!
Un'intuizione per funzionare deve rispondere a un reale fabbisogno.
Prototipare
l'idea
Sviluppare il Minimum Viable Product, ossia una prima versione del prodotto/servizio che preveda da subito lâinterazione con il mercato di riferimento: un test rapido e a basso costo che permetta di iniziare a valutare.
Timeline &
Action Plan
Costruire il progetto esecutivo ÃĻ il passo obbligato per cominciare al meglio una attività imprenditoriale. Inoltre, si tocca con mano ciÃē che prima era una idea vaga e confusa; necessita il pragmatismo e voglia di fare per passare allâazione.
To do list
Da dove devo partire?
Fare un primo bilancio dellâesperienza maturata sul campo e delle conoscenze acquisite. Osservare con attenzione il vostro ruolo professionale, le attività o i prodotti/servizi che contribuisci a realizzare.
Una buona idea dâimpresa, come succede spesso, puÃē essere coltivata a partire dalle proprie inclinazioni e dal proprio talento.Â
Conosci gli altri?
Eâ necessario reperire informazioni possibili sulla concorrenza, individuando le attività presenti nel settore di riferimento. Sarà utile per raccogliere le notizie di cui si ha bisogno. Idee simili? ÃĻ fondamentale informarsi sulla capacità economica e di business, attraverso la consultazione di banche dati o pubblicazioni specializzate. Al contrario, bisogna indagare le ragioni.
Non conta tanto lâoriginalità di unâidea, quanto la sua realizzabilità e la capacità di incontrare lâesigenza di un target specifico.
Il mio progetto ÃĻ sostenibile?
Costruire sin dallâinizio un piano di sostenibilità del progetto che tenga conto di tutti i costi da sostenere, diretti ed indiretti: materie prime, certificazioni, qualifiche, tecnologie, aggiornamenti, collaboratori ed anche consulenti, tributi, adeguamenti, costo del denaro, disallineamento dei tempi tra produzione /erogazione e compensi, etcâĶ
Effettuare unâattenta analisi di fattibilità aiuta a correggere il tiro laddove necessario, interrogandosi sulle motivazioni che spingono a trasformare unâidea in un attività dâimpresa.
Ogni storia che raccontiamo, ogni marchio che costruiamo e ogni interazione che creiamo ci piace condividerla.
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